チーム内の厄介な異端との付き合い方:効果的な境界線設定で組織を変える
組織の多様性とイノベーションの関係を探ります。適切な境界線設定で組織の健全性を維持しつつ、異端と関わる方法を議論。リーダーシップの重要性や価値観共有による組織文化形成にも触れ、現代のチームマネジメントの課題に迫ります。
組織の多様性とイノベーションの関係を探ります。適切な境界線設定で組織の健全性を維持しつつ、異端と関わる方法を議論。リーダーシップの重要性や価値観共有による組織文化形成にも触れ、現代のチームマネジメントの課題に迫ります。
組織における異端的存在の役割とその活用法を深層心理学の視点から解説。イノベーションの源泉となる可能性と組織の健全性のバランスを探り、ウェルビーイング時代に適したチェンジマネジメントの手法を提案します。
現代ビジネスにおける組織変革の鍵は、シャーマン的役割を担う人材にあり。異端や多様性を活かす新しい経営術を探る。心理学者、コンサルタント、研究者らが語る、イノベーションと持続可能性を両立させる組織づくりの秘訣。
企業が変化に強くなるには、日々の小さな改善活動で基礎体力を鍛えつつ、変革にも挑戦することが重要です。本記事では、そうしたしなやかな経営アプローチを実現するための「インクリメンタルアプローチ」の重要性を解説します。
【変革時代のサバイバルスキル】逆境を乗り越える「レジリエンス」の秘密とは?心理学・神経科学・社会科学の最新知見から、個人と組織の「逆境力」の本質に迫る。変化の激しい時代に必要不可欠なウェルビーイングと成功を両立させるチェンジマネジメントの新戦略を解説します。