積極的な行動と信頼の関係性を探る記事です。心理的安全性の高い組織の特徴、信頼を生み出すメカニズム、具体例を通じて、両者の相互作用を解説。小さな行動から始まる信頼構築の可能性も示唆。プロアクティブな姿勢が信頼を育み、それがさらなる積極性を生む好循環を解明します。

オープンなリーダーシップとは何か？本記事では、エドモンドソン博士の提唱する3つの行動例を紹介し、実践者の視点を交えて解説します。土台づくり、参加の促進、生産的な対応の重要性を学び、心理的安全性を高める具体的な方法を探ります。現場での実践に役立つヒントが満載です。

「月曜瞑想」は、忙しいビジネスマン向けの手軽な瞑想法を提案する本。週1回5分から始められる実践的アプローチが特徴。最新の研究で、10分の瞑想でも脳機能改善や疲労予防効果が確認されており、本書の手法の有効性を裏付けている。瞑想初心者にもおすすめの一冊。

エグゼクティブコーチが心理的安全性の本質と職場導入の留意点を解説。リーダーシップ行動、部下の信念、積極的行動の重要性を詳述し、効果的な実践方法を提示します。心理的安全性の好循環サイクル構築に向けた具体的なアプローチを学ぶことができます。

仏教の感受（ヴェーダナー）と生物学の内受容感覚の関連性をまとめました。内受容感覚の生物学的メカニズム、感情体験との関係、瞑想との繋がりを解説。科学と仏教の知見を融合し、微細な感覚の本質に迫ります。

瞑想を新たな段階へ。ヴェーダナー(感受)とは喜びや快楽の感覚です。身体の感覚に意識を向けるカーヤの次の段階、感受の概念、満足(ピーティ)、楽(スカ)の2種類の感受を解説。さらにヴェーダナーを味わう4ステップもお伝えします。

心理的安全性は、イノベーションを生み出す上で不可欠な経営課題です。しかし、理論だけでは不十分です。本記事では、理論と実践を橋渡しするリーダーシップの重要性を解説します。トップリーダーが心理的安全性を経営戦略に組み込み、チームの学習を促進することで、持続的な成長を実現できます。

心理的安全性の高い環境は、チームパフォーマンスを最大化する上で不可欠です。本記事では、リーダーがチームメンバーの発言を促し、チーム学習を活性化するためのリーダーシップのポイントを解説します。具体的なリーダーの行動例から、心理的安全性の醸成方法を学べます。

企業が変化に強くなるには、日々の小さな改善活動で基礎体力を鍛えつつ、変革にも挑戦することが重要です。本記事では、そうしたしなやかな経営アプローチを実現するための「インクリメンタルアプローチ」の重要性を解説します。

心理学と神経科学、社会科学の知見に基づき、変化の激しい時代に必要不可欠な「レジリエンス」の本質に迫ります。個人や組織のウェルビーイングを高めながらチェンジマネジメントを遂行していくための、逆境を乗り越える力・レジリエンスを養うための理論について解説します。