心理的安全性

組織の難題:心理的安全性を脅かす”厄介な同僚”への対処法

組織の生産性と革新性を阻害する”厄介な同僚”の存在。本記事では、エドモンドソン教授の組織行動学研究と心理学の知見をもとに、心理的安全性を維持しつつ、この課題に対処する実践的アプローチを探ります。エグゼクティブコーチや心理学者の洞察を交えながら、組織のリーダーや人事担当者に向けた具体的な戦略を提示します。

HSP研究

HSPのための職場環境改善:7つの具体的アイデア

HSP(ハイリーセンシティブパーソン)の特性をビジネスの強みに変える方法を解説。職場環境改善で感受性の高さを活かす7つの具体策を紹介。HSPの才能を開花させ、生産性向上とイノベーションを促進する未来のオフィスづくりのヒントを提供。HSPと職場の関係性を再定義し、多様性のある組織作りを支援。

リーダーシップの源流と今

組織変革の新戦略:シャーマン的アプローチで多様性を包摂する【異端を活かす経営術 – 後編】

現代ビジネスにおける組織変革の鍵は、シャーマン的役割を担う人材にあり。異端や多様性を活かす新しい経営術を探る。心理学者、コンサルタント、研究者らが語る、イノベーションと持続可能性を両立させる組織づくりの秘訣。

リーダーシップの源流と今

異端を活かす経営術 – 共同体とシャーマニズムの枠組みから組織変革の糸口を探る

連載「ウェルビーイング時代のチェンジマネジメント」、今回は「異端を生かす経営術」というテーマで、民族学やリベラルアーツで語られるシャーマニズムの概念から、組織の変革と成長に繋がるヒントを紐解いていきます。 シャーマンの定…

心理的安全性

部下の立場から組織を変える – 3つの実践的アプローチ【心理的安全性QA 第3回】

部下の立場から心理的安全性を高める方法を解説。ハーバードビジネススクールのエドモンドソン教授の研究、著書を元に、3つの実践的アプローチを紹介。組織変革の主役になるための実践的なヒントが満載。明日から使える具体的な手法で、職場環境を改善しましょう。

心理的安全性

積極的行動が信頼を育む – 心理的安全性の実践的メカニズムを解説【Q&A】

積極的な行動と信頼の関係性を探る記事です。心理的安全性の高い組織の特徴、信頼を生み出すメカニズム、具体例を通じて、両者の相互作用を解説。小さな行動から始まる信頼構築の可能性も示唆。プロアクティブな姿勢が信頼を育み、それがさらなる積極性を生む好循環を解明します。