組織の生産性と革新性を阻害する”厄介な同僚”の存在。本記事では、エドモンドソン教授の組織行動学研究と心理学の知見をもとに、心理的安全性を維持しつつ、この課題に対処する実践的アプローチを探ります。エグゼクティブコーチや心理学者の洞察を交えながら、組織のリーダーや人事担当者に向けた具体的な戦略を提示します。

心理的安全性研究の第一人者エドモンドソン教授の理論を基に、エグゼクティブコーチが職場導入の5つの秘訣を解説。リーダーシップ、部下の発言促進、信頼構築など、実践的アプローチを紹介。エドモンドソンの研究を踏まえ、組織の生産性と革新性を高める具体的な方法を学ぼう