部下の立場から組織を変える – 3つの実践的アプローチ【心理的安全性QA 第3回】
部下の立場から心理的安全性を高める方法を解説。ハーバードビジネススクールのエドモンドソン教授の研究、著書を元に、3つの実践的アプローチを紹介。組織変革の主役になるための実践的なヒントが満載。明日から使える具体的な手法で、職場環境を改善しましょう。
部下の立場から心理的安全性を高める方法を解説。ハーバードビジネススクールのエドモンドソン教授の研究、著書を元に、3つの実践的アプローチを紹介。組織変革の主役になるための実践的なヒントが満載。明日から使える具体的な手法で、職場環境を改善しましょう。
心理的安全性の高い環境は、チームパフォーマンスを最大化する上で不可欠です。本記事では、リーダーがチームメンバーの発言を促し、チーム学習を活性化するためのリーダーシップのポイントを解説します。具体的なリーダーの行動例から、心理的安全性の醸成方法を学べます。
脳科学の最新研究に基づいて、リーダーが他者と神経同期を起こし、阿吽の呼吸でチームワークを高める方法を心理学者とエグゼクティブコーチが解説します。ビジネス現場で活かせるポイントも紹介します。
仏教で「あらゆる人の幸せを願う」という心のあり方を指すコンパッション。今回は、脳科学的なコンパッションの効果を元に、心理学者とエグゼクティブコーチが、コンパッションの定義やビジネス現場に取り入れるメリットについて語ります。チームマネジメントにコンパッションを取り入れてパフォーマンスを向上させる秘訣を解説
感謝と思いやりが脳にもたらす驚くべき変化とは? 本記事では、職場のエンゲージメントを飛躍的に高める、科学的根拠に基づいた幸福度向上のための実践法をご紹介します。マインドフルネスの力を活用し、脳の幸福回路を活性化させる簡単な瞑想技法から、世界で最も愛されるCEOが実践する思いやりのマネジメントまで。あなたとあなたのチームの潜在能力を最大限に引き出す、感謝と思いやりの力を今すぐ体験してください。