組織の難題:心理的安全性を脅かす”厄介な同僚”への対処法
組織の生産性と革新性を阻害する”厄介な同僚”の存在。本記事では、エドモンドソン教授の組織行動学研究と心理学の知見をもとに、心理的安全性を維持しつつ、この課題に対処する実践的アプローチを探ります。エグゼクティブコーチや心理学者の洞察を交えながら、組織のリーダーや人事担当者に向けた具体的な戦略を提示します。
組織の生産性と革新性を阻害する”厄介な同僚”の存在。本記事では、エドモンドソン教授の組織行動学研究と心理学の知見をもとに、心理的安全性を維持しつつ、この課題に対処する実践的アプローチを探ります。エグゼクティブコーチや心理学者の洞察を交えながら、組織のリーダーや人事担当者に向けた具体的な戦略を提示します。
心理的安全性を阻害する上司にどう対応すべきか?心理的安全性研究の第一人者のエドモンドソン教授の見解と組織開発やリーダーシップ開発の専門家2人からの実践的アドバイスを紹介。職場の関係改善に役立つヒントが満載です。
連載「ウェルビーイング時代のチェンジマネジメント」、今回は「異端を生かす経営術」というテーマで、民族学やリベラルアーツで語られるシャーマニズムの概念から、組織の変革と成長に繋がるヒントを紐解いていきます。 シャーマンの定…
積極的な行動と信頼の関係性を探る記事です。心理的安全性の高い組織の特徴、信頼を生み出すメカニズム、具体例を通じて、両者の相互作用を解説。小さな行動から始まる信頼構築の可能性も示唆。プロアクティブな姿勢が信頼を育み、それがさらなる積極性を生む好循環を解明します。
心理的安全性は、イノベーションを生み出す上で不可欠な経営課題です。しかし、理論だけでは不十分です。本記事では、理論と実践を橋渡しするリーダーシップの重要性を解説します。トップリーダーが心理的安全性を経営戦略に組み込み、チームの学習を促進することで、持続的な成長を実現できます。
日本人のリーダーシップの秘密は神話にあります。 異色の神スサノオの物語性と日本人特有の漂泊自我とは何か。 その影響と意味をユング心理学で読み解き、変容と貢献に向けられるリーダーシップのあり方を探ります。
日本人のリーダーシップは世界に類を見ないものですが、その秘密は日本神話にあります。今回は女性の太陽神・天照大神の元型や中空構造という日本人の無意識のパターンを、ユング心理学と日本神話で読み解き、日本的リーダーシップの本質と課題を探ります。
ユング心理学で自分の暗部や投影を受け入れ、他者とのコミュニケーションをスムーズにする方法をお教えします。この記事ではユング心理学の元型とシャドーの意味と活用法を詳しく解説します。
リーダーシップの真髄を探る!観照とメタ認知:ビジネスリーダーの必須スキル。思考や感情を客観的に観察し、自己認識力を高める方法を解説。マインドフルネスの実践で、広い視野と柔軟性を獲得。脱フュージョンがもたらすブレイクスルーと、成熟したリーダーシップへの道筋を探ります。
自分の思考や感情と現実を区別する脱フュージョンというテクニックを知っていますか?このテクニックは、心理的な柔軟性を高めて、ビジネスにおいても価値観や目標に沿った行動ができるようになります。この記事では、脱フュージョンの意味ややり方、具体的な効果、実践法などを紹介します。