心理学のプロが警笛『イニシエーション』がないと我々は未熟のまま？

第一回のマインドフルネスと心理学の視点で考える『イニシエーション』
第二回の「新型コロナウイルス (COVID-19) が起こす社会の変化｜心理学の視点から」に引き続き、
今回も、松村憲さん、Felixさんの三人で『次世代におけるイニシエーションのあり方』というテーマで対談したいと思います。

前回は、COVID-19 感染拡大での社会全体の変化によって、イニシエーションの在り方そのものが変化してきていることについてお話ししました。昨今の報道や急な世情の変化に不安を覚えていらっしゃる方などにとって、少し視点を変えるきっかけになりましたら幸いです。

小島美佳：さて、まず松村さんにお聞きします。イニシエーションは、今後どのように変化していくと思いますか？

集合的意識のイニシエートがグローバル化していく時代

松村憲：「次の時代におけるイニシエーション」と聞いて1つ思いつくのは、例えば地球の環境問題とかSDGs (Sustainable Development Goals, 持続可能な開発目標)とか…今回の新型コロナウイルスの流行も含めて社会問題がグローバルになってきていますよね。「このままではやばいぞ！」と個人のパワーで何かを矯正するという時代ではもうないというか。

世の中全体のスピードが速くなってきていることとかも、同じかもしれません。社会全体の変化がこれだけ速い中で、Felixさんが初回のイニシエーションについての対談でおっしゃっていたような「この施策をやれば売り上げが上がるんだよね？」みたいなことを言っている段階ではもはやないのに（苦笑）、そうした個人レベルでの集合的な意識（あるいは常識）は未だイニシエートとされていないというか。

実は既に大きな通過儀礼というのがグローバルに起きてきていて、『見える化』してきているのではないかと思います。

近年のマインドフルネスの流行も、イニシエーションの準備？

小島美佳：そうですね。
例えば近年マインドフルネスみたいなものがすごく注目されてきている理由って、集合意識的には新しいイニシエーションのための準備をしている… 何か隠れた意味みたいなものがあったりするのかなぁと感じています。

松村憲：僕もそう感じます。
マインドフルネスのような意識の本質的な在り方があるから、現代の『困難に見えるチャレンジ』も超えられる側面がすごくあると思います。

心理学的な背景で第一回の記事の内容もおさらいしつつ話をしていくと、『イニシエーション』というものは古来は儀式的な『通過儀礼』という意味があって、その一つとしては社会に大人として迎え入れられるという機能があるという話をしました。

それが、日本では近年、成人式みたいな儀式が形骸化してきているし、他にも30年前ぐらいから大人になる機会が曖昧になってきていると言われていて、「成人なんだけれども、大人になりきれないみたいなモラトリアム」みたいな機会を持つ人が増えてきていると感じます。今、日本では引きこもり100万人時代と言われたりしているのもそこの延長かもしれないですよね。

明確なイニシエーションみたいなものがなくなってきている現代において、今後どのようなイニシエーションが起こり得るのか？あるといいのか？っていうのは、一つ大きなテーマかなという話をしてきました。

心理学的な『意識』が発達してない、未成熟な層

松村憲：後もう一つ心理学の観点から言うと、大人になりきれてない人達っていうのは、人格が成熟すると考えるモデルからすると未成熟と言われたりします。確かにそういう面もあって、意識が発達しきれてないというか… (注；意識の発達段階については過去記事『~Growing Up (意識の発達段階) について~』参照）。
体も年齢もやっていることも大人と思われるところにいるはずなんだけれども、十分成熟しきっていない、発展の可能性はあるけれども、従来のカウンセリングの手法をここに全て当てはめてやっていったら大変なことになる（時間がかかりすぎる）と思うので、そうではない新しい試みが必要になってきていると感じます。

小島美佳：今お話を聞いていて感じたのは、例えばビジネスの世界で、未成熟の状態とパフォーマンスを上げている人、っていうのが比例していない、連動していない気がしています。
世の中のビジネスリーダーですごく成功している人たちの中に、意識的に未発達・未成熟なまま大きな成果を上げてきた人がいるというか。歴史上でもそういうことは沢山あったかと思いますけれども、そういった混沌とした感じが増してきてますよね。

対談の初回にFelixさんがおっしゃっていたような、ビジネスリーダーが「これでうまくいくんですよね？」って安易に言っちゃうような…。あのケースは衝撃的だったので何度も持ち出してしまいますが… そういう人が偉くなるというのもカオスの象徴な気がします。

意識の発達段階が未成熟であるが故のよさ

Felix：そうですね、僕も1回目の対談の後いろいろ考えてみました。

一般的に、『企業の成長段階によって、求められるリーダー像は違う』っていうのはよく言われる話ですよね。実は未成熟な側面、別にこれはネガティブな意味ではなくて、『物事に対して脇目もふらず突進していく』っていう部分が未成熟の良さでもあると思うんですが、企業の立ち上げから成長段階においてはそういった未成熟さのパワーが要求される。

これまでの日本経済が成長していたステージでは『未成熟な側面』を強く出せる人にフォーカスが当たったし、評価もされてきたんだろうと僕は思っています。
一方で『撤退する』とか『緩やかに退場する』といった局面では『未成熟な側面の良さ』っていうのはあまり活かされないかもしれない。

イニシエーションが進むと、これまで評価されなかった人達が活躍するかも？

Felix：今の日本にはものすごい成長セグメントなんて殆どないし、どちらかと言うと『今の状況に合ったビジネスをどう変えていくか？』みたいな話や場合によっては『撤退する』など、成長一辺倒の時代には想像がつかない事態にも対応することがすごく重要になってきていると思う。
その中でうまくやっていける人というのは、実はこれまで企業の中で評価されていなかった人・注目されていなかった人たちなのかなぁと、思っています。

小島美佳：さっきFelixさんが「想像がつかない」とおっしゃっていたと思うんですけれども、近年、そういった想定外がどんどん増えてきているというのは感覚的にあるじゃないですか。
そうなってくると、未成熟なメンタルモデルだけで想定外に対処しようとすると、すごい大きな恐怖に苛まれたりするんだろうな、と。一方で『恐怖と付き合う』経験を積んできた人のほうが、結果的に何とかできる。

そういう人たちって、どちらかと言うといわゆる成功体験をそんなに分かりやすい形で持ってはいない人も多くて…。ただ、人間的には非常に深いものを持っていたりする。脚光を浴びてこなくて… それでも自分が信じたことをやり続けて。
様々な逆境がある中でも、どうにか軸をもって歩み続けたような人達かな。

Felix : 『組織に染まりきらない人』って言う逆説的な感じになると思うんだけれども、そういう人たちが実は、今の組織には必要になってきているのかなあと思いますね。
目標は立てたけれども、その目標自体が変わり得るっていう前提の元で、常に周りの情報とか人の動きに目を配って、その場で判断して動ける、というような人たちなのかな、と。

複雑化・多様化するイニシエーション

松村憲：お二人の話を聞いていて、やはり『イニシエーション』というものが単純ではなくなったんだろうな、と感じました。心理学で言うと『未成熟』だなと思うような人がビジネスで成功するといったこともあるし、今の時代に必要とされているのかもしれないです。

個々に個別性・多様性のあるイニシエーションというのは、いろんなグラデーションで起きてきているのかな、と感じています。

小島美佳：そうですね。イニシエーションのあり方そのものが多様化し、起こってはいるけれども見えづらい状況が現代なのかもしれません。これからは、ますますその状況が複雑化していきそうですよね。
新型コロナウィルスの登場によって、私自身は人々が何を大切にして生きるのか…価値観そのものが大きく変化していくのではないかと思っています。
混沌とした次のステージへと、世界中の人達が少しずつ歩みを進めている。

目の前にあるイニシエーションは、人それぞれなのでしょう。過去の社会においては、強制的に通過させられていましたが…
今日では痛みを伴って通過するか、通過せずに留まるか… 選択できます。
そんな選択の自由がある中で、社会がどう変化するか。
或いは、コロナ禍によって時代の流れが集団的なイニシエーションに向かい、選択の余地がなくなるのか。私たち自身も真摯にイニシエーションの波を超えつつ見守りたいですね。